对于汽车用品企来说，经销商一直都是卖货的主要渠道，在上海智狼营销龚勇军看来，一家企业如果拥有一定量的大经销商，即使终端不多，企业也**不愁不卖货，所以传统不卖货的汽车用品企业，要想销量翻倍，那么就必须想办法让自己原有的经销商卖货量增大，还有努力开拓新的经销商，一个经销商比好几个终端都稳定。
那么对于一家企业，该如何管理自己的经销商才能实现销量翻倍呢？上海智狼营销龚勇军有着自己独特的方法：
一、构建群文化，形成凝聚力，树立经销商卖货信心。
经济基础决定上层建筑，正是龚勇军先生独特的“新跨界营销”模式能够帮助经销加速卖货，大家都能赚到钱，因此，在近300名经销商的内心里对龚勇军先生的“意见**”地位形成了稳固的共识，在平台里，龚勇军强调，“羽奕英雄会”是一个互利共赢的平台，鼓励大家传递正能量，不打小广告，卖货晒图传播热销信息，群文化时刻传递着积极、激励的力量，看到别人卖的火热，部分经销商私下里暗自努力，充分调动了经销商的卖货积极性，也为产品的热卖树立了经销信心。
二、帮助经销商及时解决各类问题，为经销商卖货扫除障碍。
产品初入市场，虽然掀起了几番热销狂潮，但产品经由厂家、经销商、加盟商再到消费者手里时总免不了细枝末节的各类问题，在平台里，经销商提出的各类问题，无论是面对不同消费者的话术问题，还是产品自身的问题，都能够在五分钟内得到有效解决，有了问题大家共同探讨，更能得到切实的解决方案，经销商心里有底，卖货就会更加积极。
三、以“寓教于乐”的形式每周培训，红包激励，调动经销商卖货热情。
每周三、周六晚20点，在“羽奕英雄会”平台，由龚勇军先生指派的提问人员对产品的定位、卖点、特性、核心竞争优等等问题进行提问，规定时间内参与回答、讨论的人员将按照人数发放红包，大家踊跃发言，积极讨论，精彩回答，不但得到了产品知识的深化，还能够学到卖货的技巧，充分调动了经销的卖货热情，订单量持续递增。
