要知道杭州羽奕在去年还是一家不温不火的传统企业，一个月都没有什么客户主动找上门，以至于杭州羽奕的老板找到了上海智狼营销总经理龚勇军，不到一年的时间整体销量就有了一个明显的突破，而这一切都离不开龚勇军为其打造的一系列营销管理体制。特别是针对企业经销商这块的。
打江山容易，守江山难，新增近300名经销商，为何龚勇军先生能够看起来毫不费力地充分调动近300名经销商的卖货热情？如何有效沟通？如何有效管理？如何发挥更大的集群效应？会后，记者来到上海，对新增近300名经销商的创新、实操的管理模式，采访了智狼营销龚勇军先生。
据龚勇军先生介绍，帮客户管理这些经销商的方法，内容虽然复杂，但是形式很简单，他建立了一个名为“羽奕英雄会”的微平台，利用微传播的口碑爆破式传播优势以及微营销的无缝沟通、方便快捷等优势对近300名经销商进行了整一化管理，方法如下：
一、构建群文化，形成凝聚力，树立经销商卖货信心。
经济基础决定上层建筑，正是龚勇军先生独特的“新跨界营销”模式能够帮助经销加速卖货，大家都能赚到钱，因此，在近300名经销商的内心里对龚勇军先生的“意见**”地位形成了稳固的共识，在平台里，龚勇军强调，“羽奕英雄会”是一个互利共赢的平台，鼓励大家传递正能量，不打小广告，卖货晒图传播热销信息，群文化时刻传递着积极、激励的力量，看到别人卖的火热，部分经销商私下里暗自努力，充分调动了经销商的卖货积极性，也为产品的热卖树立了经销信心。
二、帮助经销商及时解决各类问题，为经销商卖货扫除障碍。
产品初入市场，虽然掀起了几番热销狂潮，但产品经由厂家、经销商、加盟商再到消费者手里时总免不了细枝末节的各类问题，在平台里，经销商提出的各类问题，无论是面对不同消费者的话术问题，还是产品自身的问题，都能够在五分钟内得到有效解决，有了问题大家共同探讨，更能得到切实的解决方案，经销商心里有底，卖货就会更加积极。
三、以“寓教于乐”的形式每周培训，红包激励，调动经销商卖货热情。
每周三、周六晚20点，在“羽奕英雄会”平台，由龚勇军先生指派的提问人员对产品的定位、卖点、特性、核心竞争优等等问题进行提问，规定时间内参与回答、讨论的人员将按照人数发放红包，大家踊跃发言，积极讨论，精彩回答，不但得到了产品知识的深化，还能够学到卖货的技巧，充分调动了经销的卖货热情，订单量持续递增。
上海智狼营销总经理龚勇军，有着15年线上线下的全案整合营销策划经验，跟上千企业有过深度合作。一直以来“营销策略+**执行”就是他们的服务宗旨，凡是跟其合作的客户，上海智狼营销龚勇军都会亲自把关，不放过每个重要环节，因为他一直都把客户的生意当做自己的生意做，他觉得只有这样在收客户款的时候心里才踏实。
