随着这一严峻形势的影响以及移动互联网+时代对大众生活方方面面的渗透，热衷于向营销咨询公司咨询学习的老板也确实越来越多，为了提高销量增加业绩，应对危机，老板们开始想尽办法寻求解决之道。喊口号、传递正能量、开激励会等大搞企业文化；引入营销PK，进行销售竞赛；重新筛选人才，招贤纳士，大搞优胜劣汰战；优化工资、调整奖励结构甚至股权激励；招商扩大化、终端爆破、样板市场、开发新品类等等不一而足。
不可否认的是，这些方式确实能够起到一定的作用，但深层次剖析我们会发现，各模块间并未发挥整合效力、系统集成、与统合的节奏感。比如，有的企业觉得要从销售员下手，于是制作销售工具，大力培训销售员，觉得销售员具备了极具竞争力的卖货能力就万事大吉，但如果没有相应的薪资激励来激发销售员的销售源动力，再有销售力的工具再多的培训，也只是空头支票，因此，上海智狼营销创始人龚勇军认为，企业要长远发展，并顺利度过生存危机，还需要在适应自身生长土壤上的基础上将创意广告与营销管理新跨界结合。
上海智狼营销龚勇军认为，老板要想得到解放首先就应该让自己底下的员工做实事，信得过他们，只有这样当企业内部遇到问题的时候，**时间也会有人来解决，而不是什么都想到老板。
