商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
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联系人：潘经理 联系电话：18135698191 咨询热线：0371-55980957 在线QQ：2508515566 微信号：18135698191
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一般融资用项目商业计划书编制大纲如下：
**章 计划摘要
1.1项目基本介绍
1.2项目模式分析
1.3项目市场前景分析
1.4核心创始人及团队
1.5总投资及资金来源
1.6项目未来五年财务指标
1.7营销管理策略
1.8风险控制
第二章 项目概况
2.1项目单位基本情况
2.2项目的建设目标
2.3项目的主要产品介绍
2.4项目的主要建设内容
2.5项目的建设进度
2.6项目的战略意义
2.7项目的经济效益
第三章 环境分析
3.1宏观环境分析
3.2行业环境分析
3.3项目的竞争态势分析
第四章 创新运营理念
4.1经营发展目标
4.2经营发展策略
4.3市场营销策略
4.4绩效管理方案
4.5内部监控措施分析
第五章 组织管理
5.1组织机构
5.2核心人员简历
5.3经营管理措施
5.4管理模式及团队精神
5.5人才策略
第六章 投融资计划
6.1项目总资金
6.2投资计划
6.3资金筹措
6.4合作方案
6.5投资方权益
6.6资本退出约定
第七章 项目的财务分析
7.1项目的投资计划
7.2项目的主要财务报表预估
7.3项目投资价值分析
第八章 项目风险分析与控制
8.1市场风险分析及控制
8.2知识产权风险及控制
8.3经营风险分析及控制
8.4财务风险分析及控制
8.5法律风险分析及控制
8.6产业发展周期风险分析及控制
8.7企业发展策划风险分析及控制
8.8企业发展战略风险分析及控制
第九章 投资建议
9.1投资结论
9.2投资建议
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瑞鼎企划提供：
√商业计划书（融资或者企业自用）
√可行性研究报告（备案、立项、批地、申请银行贷款、政府补贴）
√节能评估报告（**评审，案例多，经验丰富）
√资金申请报告（申请专项资金）
√招投标书（中标率高，价格低）
√社会稳定风险评估报告
√鸟瞰图/平面图（3D建模技术）
√高端画册（精美，有图有真相）
√概念规划设计文本（前瞻性）
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财经新闻：
一是科学定位出租汽车服务。科学确定出租汽车在城市综合交通运输体系中的定位，坚持优先发展公共交通、适度发展出租汽车，统筹发展巡游车和网约车，促进两种业态逐步融合发展。由城市人民政府合理把握出租汽车运力规模及在城市综合交通运输体系中的分担比例，建立动态监测和调整机制，逐步实现市场调节。
二是深化巡游车改革。新增出租汽车经营权一律实行期限制和无偿使用，现有未明确具体经营期限或已实行经营权有偿使用的，由城市人民政府制定方案，逐步过渡。构建企业和驾驶员运营风险共担、利益合理分配的经营模式，合理确定并动态调整出租汽车承包费标准或定额任务，降低过高的承包费和抵押金。建立出租汽车运价动态调整机制，充分发挥运价调节出租汽车运输市场供求关系的杠杆作用。鼓励巡游车企业转型提供网约车服务，拓展服务功能、提高服务质量，实现转型升级。
三是规范发展网约车和私人小客车合乘。给予网约车合法地位，支持网约车平台公司不断创新规范发展。明确平台公司应承担的承运人责任、具备的营运条件和需规范的经营行为。私人小客车合乘有利于缓解交通拥堵和减少空气污染，城市人民政府应制定相应规定，明确合乘服务提供者、合乘者及合乘信息服务平台等三方的权利和义务，鼓励并规范其发展。
