商业计划书禁忌：1.切忌生搬市场数据。除非这个行业很新，除非这些市场概述，是属于自己的见解和分析，否则简单搬运数据，反而是噪音，不同项目有不同的侧重点。2.切忌空话太多，很多创业者的商业计划书一开头就是大话连篇，从宏观经济说到**形势。其实不然，大家别小看投资人的智慧，他能投资你，一定是了解这个行业的，因此你就不用做市场基础教育培训的了，直接进入主题，简单明了,反而能能说明问题所在。不切实际的幻想，对于投资人来讲毫无意义，而且很讨厌这些yy来的数据，“下一个阿里巴巴”、“##行业的阿里巴巴”这些语句只会让投资者觉得团队思考不深刻，瞎忽悠，没有属于自己的创新。3.切忌专业术语晦涩难懂，商业计划书应该以普通人的口吻来撰写，避免使用任何术语和无休止的缩写形容产品或生产营运过程，以便易于阅读和理解。
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五个角度写好商业计划书
要素一、清晰的业务描述
在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。主要描述企业的愿景，从本质上讲，也就是为什么建立公司?试图填补什么样的特定市场需求?哪些群体是目标客户，依据是什么?创业者对这些问题的描述越具体，商业计划书就会越引人注目。如果投资人能真正了解创业者指出的市场需求，则他们就更有可能认可整个商业计划。
要素二、互补务实的项目团队
公司的DNA在成立的头3个月里就形成了，所有的团队成员在他们各自的领域里都是聪明或机灵的，“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。绝大多数天使投资认为人是**要素。先看人是否靠谱，再看项目是否具有投资价值。创业者要建立自己的核心团队，2—3个人，成员之间具有互补性，比如，有的偏重战略或市场，有的偏重技术或管理等。
要素三、明确可期的目标市场
对于了解目标市场的重要性这一点，无论如何强调都不过分。金牌商业计划书发现，创业者对目标市场确定往往过于宽泛，缺乏更加精准的定位，这种过度分散化的目标市场定位对于初创期的企业来说往往是致命的，因此如何根据自己产品或服务特点，依据科学的调查**目标市场是至关重要的，那些目标市场细分明晰并且客户需求分析到位的商业计划书能够使投资人更容易对项目的前景作出判断。
要素四、切实可行的实施计划
实施计划应对所有的业务运营要求进行详细的描述，包括设计、生产、销售、市场营销/公关和零售方面。创业者应该为人力资源、专业技术、办公场所和时间安排等所有核心环节都制定详细的计划。对公司需要填补的不同的角色和职责给予清晰的考虑可确保找到合适的人才，为公司创造无限可能。反之，出色的工作团队也有助于公司吸引更多的资金。毕竟大部分投资者看重的是人才和团队，而不仅仅是想法。
如果没有切实可行执行计划，那么商业计划书就会缺乏具体性和特殊性，难以让投资人难以相信能够使愿景成为现实。
要素五、严谨规范的财务规划
应遵循精打细算、把钱花在重要的地方，追求利润大化的基本原则。该部分对整个商业计划书而言**至关重要，因为它将确定创业者对公司的未来发展(利润和收入)方面的预测规划，以及需要多少资金才能使之实现。
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财经新闻：
日本总规模28.1万亿日元(1美元约合102日元)的新一轮经济刺激计划正式出炉，规模仅次于2009年的56.8万亿日元和2008年的37万亿日元，是金融危机后第三大规模经济刺激计划。
日本新一轮经济刺激计划意在投资基础设施和改善公共服务，并期待借此将日本经济拉出通货紧缩泥潭。但这项被日本首相安倍晋三称作“投资未来”的计划能否如愿生效？能否帮助失速的“安倍经济学”重新启动？
“安倍经济学”存在局限性已是多数经济学家的共识。日本央行大规模货币宽松政策带来的日元贬值和股市升值已出现反转，企业业绩开始下滑，个人消费依旧低迷，通缩风险如影随形。安倍希望借助财政刺激重振经济，但愿望可能再次落空。
从新一轮经济刺激计划的资金来源看，日本国家和地方财政直接支出约7.5万亿日元，财政投融资约6万亿日元，其余约14.6万亿日元将来自金融机构和民间企业投资。
