一般融资用项目商业计划书编制大纲如下：
**章 计划摘要
1.1项目基本介绍
1.2项目模式分析
1.3项目市场前景分析
1.4核心创始人及团队
1.5总投资及资金来源
1.6项目未来五年财务指标
1.7营销管理策略
1.8风险控制
第二章 项目概况
2.1项目单位基本情况
2.2项目的建设目标
2.3项目的主要产品介绍
2.4项目的主要建设内容
2.5项目的建设进度
2.6项目的战略意义
2.7项目的经济效益
第三章 环境分析
3.1宏观环境分析
3.2行业环境分析
3.3项目的竞争态势分析
第四章 创新运营理念
4.1经营发展目标
4.2经营发展策略
4.3市场营销策略
4.4绩效管理方案
4.5内部监控措施分析
第五章 组织管理
5.1组织机构
5.2核心人员简历
5.3经营管理措施
5.4管理模式及团队精神
5.5人才策略
第六章 投融资计划
6.1项目总资金
6.2投资计划
6.3资金筹措
6.4合作方案
6.5投资方权益
6.6资本退出约定
第七章 项目的财务分析
7.1项目的投资计划
7.2项目的主要财务报表预估
7.3项目投资价值分析
第八章 项目风险分析与控制
8.1市场风险分析及控制
8.2知识产权风险及控制
8.3经营风险分析及控制
8.4财务风险分析及控制
8.5法律风险分析及控制
8.6产业发展周期风险分析及控制
8.7企业发展策划风险分析及控制
8.8企业发展战略风险分析及控制
第九章 投资建议
9.1投资结论
9.2投资建议
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如何写作完**商业计划书？
1、公司介绍明确说明这个公司是要做什么；这个公司是一个什么样的公司而不是一个什么样的公司；未来会成为什么样的公司。在**部分所提出的一些想法要非常的明确，要能吸引阅读者的注意力，不需要详细地展开，而只要建立一个结构框架，在后面的部分逐渐展开就可以了。
2、产品/服务也就是要说明你的想法是什么？你的产品和服务是什么？解决用户的什么问题？站在客户的角度来看，产品的独特性、创新性体现在什么地方？你的典型客户有哪些?
3、商业模式既然为客户提供了价值，就要说明企业的价值如何实现？从什么途径获得收入？很多互联网公司在这个问题上会受到投资人的质疑和挑战，因此需要在这方面下足功夫。
4、市场/行业/竞争分析也就是要了解目标市场，包括市场规模及成长性，市场分析预测要客观可行；要敢于竞争，要明白只有太细分且没有成长空间的市场才会缺少竞争者。分析竞争要素时，要体现自身的竞争优势和自身的价值定位，并揭示企业胜出的因素。
5、战略规划这方面的内容包括产品、人员等规划，对外合作战略、市场营销战略等。投资人需要看到你在哪些方面有想法，企业未来的走向和目标。
6、财务预测这是从量化的角度来看企业过去及未来的经营。在写作这部分的时候要注意：历史财务数据力求事实，预测力求合理，包括假设条件、收入结构、费用结构等等；通常这部分一份简单的损益表就可以了，但背后支撑的详细预测报表需要单独准备。要注意的问题是：所有的预期要理性，要考虑外部市场变化因素，还要符合投资人对企业的成长需求。
7、融资计划也就是你需要多少资金；出让多少股份？公司估值如何？你在什么时候需要这些资金；资金的具体用途等等。
8、管理团队公司目前由哪些人在负责运营管理，对于这部分要着重突出管理团队的背景、经历、经验，明星团队和优势互补配合会加分的。
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财经新闻：
新华社华盛顿8月3日电 德国汽车生产商大众汽车公司今年上半年在美国销量锐减，比去年同期减少15%；而7月份销量延续跌势，同比减少8.1%。与此形成鲜明对比的是，大众上半年全球汽车销量同比上涨1.5%，超越丰田再次成为全球**。
为何大众在全球，尤其是中国市场保持销量增长的同时，却在美国市场艰难度日？对此，美国**商业和科技类网站“商业内幕”3日刊文指出，这背后既有“排放门”丑闻和信誉受损影响，也有成本以及市场战略影响，此外大众还面临着日趋激烈的市场竞争。
其中，“排放门”丑闻对大众造成的伤害**深。去年9月，美国环保署指控大众旗下部分柴油车在尾气检测中**。美国司法部和联邦贸易委员会分别于今年1月和3月正式起诉大众公司。
