你那样说他。”“不是吗，做他妻儿，你说怎么办？”祖琪瞪大双眼，“还说？”这兄弟是她的死穴，祖琛只好噤声。“还有，”祖琪说：“你那么好，为什么还没伴侣？”祖琛忽然微笑。“可是心里已经有了人，但是不告诉我？”“十划还没有一撇呢，将来一定介绍你认识。”这个时候，有人敲门。“谁？”“祖琛，你有客人？我来还书。”有人推门进来，祖琛笑，“不急，来，渡边，我介绍妹妺给你认识。”那个叫渡边的人原本不想进来打扰祖琛，交还书就想离去，可是室内似有一团亮光，他定睛一看，只见一张小小亮丽的脸对牢他笑。渡边本来往后退的脚变得向前踏，他暗暗吃惊，这可是叫身不由己？ “渡边，这是我堂妹祖琪。”祖琛说。他立刻迎来握手。“祖琪，渡边章文是中文系客座讲师，够稀罕吧，日本人教中文，《红楼梦》读得比我们熟。”渡边笑，“家母是
正文：
瑞鼎集团是由资深工程师、规划师、设计师等行业精英投资组建的中国新锐工程咨询团队，有着强大的项目策划能力。尤其在可行性研究报告、商业计划书、节能评估报告、资金申请报告、项目稳定风险评估报告、投标书等商业报告文书编制领域有很高的成就。服务行业覆盖机械、电子信息、轻工、纺织、建筑、建材、钢铁、医药、林业、农业、节能与循环经济、现代农业、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域。
高级咨询师：潘工
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投资人**看重商业计划书的几大因素：
一、投资人为什么看你的商业计划书?
1、如何赚钱?投资人**想知道的是你如何把别人兜里的钱掏出来，变成你的。
2、了解你团队和过去的经验。
3、推断你的未来，写商业计划书的时候，必须优先考虑增值，要充分描述你的每个环节是如何配合整体目标来增值的。
二、投资人主要看计划书的哪些东西?
1、看你的真实意图
2、看你说的是不是真实的，有没有隐瞒什么
3、看你能解决什么问题
4、看你的方向是不是非常清晰
5、看你的团队是不是有脑子
6、看你会不会花钱
7、看你的利益思维
8、看你怎么把别人的钱变成你的
9、看你如何对自己的项目进行估值
根据投资人的思路，项目团队成员要自我评估:首先要知道自己到底要干什么，能干成什么样，你拥有什么，并且弄明白自己的实际需要是什么。
一、为什么需要商业计划书
1、整理你的思路
2、看清你的方向
3、建立融资目标
二、应该让投资人看到什么
1、正确的方向和目标
2、可靠的团队和管理
3、有效的策略和手段
4、清晰的财务实践和规划
财经新闻：
本报北京9月4日电 记者邱玥4日从商务部获悉，经过一系列谈判和磋商，中美投资协定谈判取得重大进展。8月21日至28日，中美双方在京举行第28轮中美投资协定谈判。8月29日至9月3日，双方继续通过团长会议、小范围会谈等方式举行了一系列密集磋商，推动谈判取得重大进展。
商务部新闻发言人孙继文说，谈判和磋商期间，双方交换了第三次负面清单改进出价，体现了双方通过谈判创建非歧视、透明、开放的投资体制的共同目标。双方还就文本遗留问题进行了深入谈判，并在重要议题上达成共识。双方将继续密集推动谈判，加快工作节奏，为达成一项互利共赢、高水平的投资协定而努力。
