商业计划书之商业模式和发展规划：关键词：收入模式、客户（现有和开发中的）、定价、人均客户价值、销售和渠道。1.商业模式部分主要是说明你的企业是怎么赚钱的。主要包括你向谁提供产品或服务，你的产品或服务的主要内容是什么，你怎么收钱，以及你的产品或服务是怎么制作与提供的等等。这一部分**简单明了，让所有人一看就知道你是怎么赚钱的。2.投资人需要的是能够把钱当做是自己钱来花并且能涨的创业者。因此一个切实可行的盈利模式是投资人关心的事，你需要告诉投资人，商业盈利模式是怎么样的？这样的模式是可靠并且有盈利期望的。3.如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说。可以老老实实的说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国有一亿用户在用，如果有一亿人在用肯定有他的价值。4.明确自己的战略思想。这个产品做出来以后，怎么推广，打算用多少时间做到多少用户，公司会怎么扩展，希望占有多少市场份额，这一步做好以后下一步怎么做，一步一步的，一个公司长远的发展，毕竟投资人投资的不只是产品，而是这家公司，需要了解这家公司长远的发展。
瑞鼎集团是由资深工程师、规划师、设计师等行业精英投资组建的中国新锐工程咨询团队，有着强大的项目策划能力。尤其在可行性研究报告、商业计划书、节能评估报告、资金申请报告、项目稳定风险评估报告、投标书等商业报告文书编制领域有很高的成就。服务行业覆盖机械、电子信息、轻工、纺织、建筑、建材、钢铁、医药、林业、农业、节能与循环经济、现代农业、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域。
高级咨询师：潘工
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商业计划书之融资需求和股权结构。
1.早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。
2.分析一下自己一定时间需要用多少钱，你将在接下来的3-6个月的时间里做哪些事？例如，团队如何组建？产品如何研发、营销推广如何开张、各个方面的费用开销大概是怎样的？以及你希望融资的金额和出让的股份比例。特别值得一提的是项目早期融资的时候，过高的估值和过多的股份出让对于公司的未来发展都是非常不利的。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不感兴趣。
3.说明需要融多少钱，前几轮融资是谁投资的当时怎么遇到或者怎么决定的。早期没有必要特别纠结估值的问题，更重要的是先拿到一笔钱把项目启动起来，这笔纠结估值更重要。
4.立场上，你的需求是估值越高越好，出让的比例越低越好，而投资人正好相反。估值和出让比例可以人为调整，于是创业者和投资人有了博弈的空间。
5.估值应该基于投资者真正支付金额的合理估算，荒谬的估值会被直接扔进垃圾桶。
6.建议大家设定阶段目标，小步快走。并考虑好下一轮预计在什么时候启动。
财经新闻：
中新社成都9月12日电 (徐杨祎 王鹏)第二届“海科杯”全球华侨华人创新创业大赛决赛12日在成都举行。本届“海科杯”吸引了来自全球20多个国家和地区的共349个华侨华人创业项目报名，**终美国华裔博士刘少石的“内存即时数据库”项目拔得头筹，获一等奖。
全球349个华侨华人创业项目参与本届大赛，覆盖了生物医药、电子信息与互联网、**制造、新材料与节能环保等行业领域。
当天的决赛以“10+5”答辩模式进行，即参赛选手项目路演10分钟，评委点评5分钟，随后10位评委进行评分。经过激烈角逐，“内存即时数据库”项目获得一等奖，“研发治疗慢性粒细胞白血病新靶向药物TEB-415”、“基于云计算的心理学技术应用大数据平台”获得二等奖，“智能可控流物料转运站系统”、“FLUXUSLLC创新的建造方式”等6个项目获得三等奖。
