商业计划书之正确分析你得竞争对手，关键词：竞争对手、核心竞争力、竞争壁垒、渠道优势、差异化。1.将竞品写出来的好处：可以比较各自的优势，分析战胜他们的策略；2.商场如战场，兵法云：知己知彼百战不殆。投资人的收益不仅与被投资方是否做得好有关，也与竞争对手的强弱变化紧密联系。竞争对手的情况分析，对于投资前景的判断和项目收益预测必不可少；3.商业计划书里对于竞争对手分析的忽略或语焉不详，显然不是“知己知彼”的表现，“没有竞争对手”或者随便提几个同行，并没有针对性的就所涉及的业务领域进行对比分析，难以取得投资人的信任，只有太细分，且没有成长空间的市场才会缺少竞争者；4.竞争对手包括直接竞争对手、间接竞争对手和潜在竞争对手。把潜在竞争对手列出来，把各自的侧重点和业务方向描述清楚，让投资人了解在这样一个竞争环境里，为什么你还能有立足点，也有助于分析产品的差异性。
瑞鼎集团是由资深工程师、规划师、设计师等行业精英投资组建的中国新锐工程咨询团队，有着强大的项目策划能力。尤其在可行性研究报告、商业计划书、节能评估报告、资金申请报告、项目稳定风险评估报告、投标书等商业报告文书编制领域有很高的成就。服务行业覆盖机械、电子信息、轻工、纺织、建筑、建材、钢铁、医药、林业、农业、节能与循环经济、现代农业、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域。
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商业计划书之融资需求和股权结构。
1.早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。
2.分析一下自己一定时间需要用多少钱，你将在接下来的3-6个月的时间里做哪些事？例如，团队如何组建？产品如何研发、营销推广如何开张、各个方面的费用开销大概是怎样的？以及你希望融资的金额和出让的股份比例。特别值得一提的是项目早期融资的时候，过高的估值和过多的股份出让对于公司的未来发展都是非常不利的。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不感兴趣。
3.说明需要融多少钱，前几轮融资是谁投资的当时怎么遇到或者怎么决定的。早期没有必要特别纠结估值的问题，更重要的是先拿到一笔钱把项目启动起来，这笔纠结估值更重要。
4.立场上，你的需求是估值越高越好，出让的比例越低越好，而投资人正好相反。估值和出让比例可以人为调整，于是创业者和投资人有了博弈的空间。
5.估值应该基于投资者真正支付金额的合理估算，荒谬的估值会被直接扔进垃圾桶。
6.建议大家设定阶段目标，小步快走。并考虑好下一轮预计在什么时候启动。
财经新闻：
中新网南宁9月12日电 (程春雨 杨陈)记者今日从第二届中国-东盟信息港论坛获悉，广西近期将采取措施积极推进通信基础的建设，统筹推进与中国-东盟信息港密切相关的一批基础设施信息项目。
中国工业和信息化部信息通讯发展司司长闻库论坛上建议，要加快构建中国-东盟信息高速公路，持续深化中国-东盟通讯基础合作，大力促进中国-东盟平台经济发展。
中国信息通信研究院**牟春波表示，信息革命影响中国和东盟各国的发展，建议把信息通讯基础设施纳入到国家战略，持续的进行推进；继续开展开放合作，利用各种资金支持信息基础设施的建设；大力发展互联网应用，实现应用引导，提升互联网应用与基础设施发展同步推进；要创新业务
