商业计划书之核心竞争力：为什么这件事你能做，而别人不能做？如果这件事谁都能做，为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干的不一样。突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。渠道优势：名人明星创业，成熟企业转型，都会为新项目带来很多现有渠道。自己或团队的亲朋好友提供的资源，团队里有巨头出走员工，都是渠道优势的一部分。相比技术和团队，渠道优势并非真的优势，因为渠道是别人也可以用的，渠道仅作锦上添花，**不能拿来当核心竞争力。差异化：保持差异化，将有限资源集中到一个简单明确的点上。
瑞鼎集团是由资深工程师、规划师、设计师等行业精英投资组建的中国新锐工程咨询团队，有着强大的项目策划能力。尤其在可行性研究报告、商业计划书、节能评估报告、资金申请报告、项目稳定风险评估报告、投标书等商业报告文书编制领域有很高的成就。服务行业覆盖机械、电子信息、轻工、纺织、建筑、建材、钢铁、医药、林业、农业、节能与循环经济、现代农业、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域。
高级咨询师：潘工
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商业计划书之融资需求和股权结构。
1.早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。
2.分析一下自己一定时间需要用多少钱，你将在接下来的3-6个月的时间里做哪些事？例如，团队如何组建？产品如何研发、营销推广如何开张、各个方面的费用开销大概是怎样的？以及你希望融资的金额和出让的股份比例。特别值得一提的是项目早期融资的时候，过高的估值和过多的股份出让对于公司的未来发展都是非常不利的。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不感兴趣。
3.说明需要融多少钱，前几轮融资是谁投资的当时怎么遇到或者怎么决定的。早期没有必要特别纠结估值的问题，更重要的是先拿到一笔钱把项目启动起来，这笔纠结估值更重要。
4.立场上，你的需求是估值越高越好，出让的比例越低越好，而投资人正好相反。估值和出让比例可以人为调整，于是创业者和投资人有了博弈的空间。
5.估值应该基于投资者真正支付金额的合理估算，荒谬的估值会被直接扔进垃圾桶。
6.建议大家设定阶段目标，小步快走。并考虑好下一轮预计在什么时候启动。
财经新闻：
中新社乌鲁木齐9月12日电 (记者 孙亭文)新疆装备制造业12日迎来好消息，乌鲁木齐中车产业园揭牌暨首期项目奠基仪式在此间举行。新疆由此实现轨道交通装备产业零的突破。
预计2017年下半年，乌鲁木齐中车产业园首列新疆本土制造的地铁列车将下线，并用于乌鲁木齐地铁1号线运营，这也将填补新疆轨道交通装备产业空白。
今年7月，中国中车与乌鲁木齐签署合作协议，双方将在“推动轨道交通装备生产基地的合理布局”、“加快推进中低速磁悬浮与新能源电车项目建设”、“加强战略新兴产业领域的合作”等方面开展合作，在推动轨道交通装备业务发展的基础上，大力发展新能源、环保等战略新兴产业。
中国中车株洲电力机车有限公司董事长、总经理周清和称，乌鲁木齐中车产业园的落地，是中国中车践行国家“**”愿景与行动、支持新疆经济发展和产业振兴、落实双方深化战略合作协议的重大举措。该产业园将涵盖动车组、机车、地铁、现代电车等高端装备制造、产品和服务。
