绥芬河 黄桃罐头 质优价廉--选李三妹黄桃youkt009

20世纪90年代之后的10年时间是罐头食品的下坡期。这段时间内，中国整个罐头市场增长几乎是一片空白。食品的多元化、品牌的多样化，恶性价格战等原因导致了罐头市场的低迷和停滞。
复兴阶段。从2000年之后，中国的罐头市场开始有了复苏的迹象。一是由于国外市场风险过高，让一大批企业转身做内销，促进了国内市场的**发展；二是因为国内消费者的意识逐渐成熟，市场需求进一步被唤醒。目前，整个罐头行业的现状,呈现出极大的反差，即罐头的内、外销的巨大落差和罐头企业抵御风险能力的缺失，这种产业内外失衡的态势颇令人担忧。罐头行业迫切需要寻求市场增长的第二支点，行业突围燃眉在即。

如何做大国内市场，为罐头行业的发展寻找第二支点，罐头的春天如何才能来临，罐头企业需要怎样的担当与责任感才能将这一市场做大？

“与其他很多行业相比，罐头产业缺失很多东西，有来自市场大环境的原因，不过更重要的是我们罐头企业本身出了问题。当前国内罐头市场的现状是：行业缺乏品牌，企业习惯安稳，市场缺乏新品等问题。

国内市场应该怎么做？显然，经过经济危机，企业界在一定程度上已经认识到，尽管罐头行业一直以来是个外销占绝大多数份额的市场；但要保持企业的稳定健康运营。国内市场已经不能仅仅作为度过危机的战术性措施对待，而应该作为一种战略长时间去经营深耕。

    只是面对这个无比重要的市场，大多数没有市场经验的企业常常感到无所适从，不知道究竟应该从哪里下手，怎样去建设自己的营销模式，不知道国内市场究竟能为企业带来哪些方面的变化。因此，常常处在一种找不到着陆点的尴尬中。

国内市场作为水果罐头企业的本土市场，与国外市场不同。在国外市场，水果罐头企业往往的着陆点是该区域市场的经销商，所以企业的营销模式是以质量成本为中心。但在国内市场，水果罐头企业虽然仍要和经销商打交道，但面对的是完整的产业链，所以核心着陆点不是经销商，而是消费者。进一步说，国内市场目前是一个典型的买方市场，所以罐头的市场运营模式只有以消费者的需求为中心构建，才能真正在这个市场占据主动，因此，面对国内市场，罐头首先应该以国内消费者的需求为着陆点。从消费者角度看，罐头目前**急迫的是需要强化品牌。

    品牌作为近十几年来的主流营销模式，在调查机构看来，有主流性、安全性、价值性等诸多对企业产品非常重要的特征。具体来说，有品牌认知、产品印象、竞争产品印象对比等四方面。

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