新电力法的实施，迈出了电力市场化改革的**步，在２０００年用电量１６００万千瓦时以上的拥有选择权的１２００个用户中，有２０户更换了供电商。 法电对电力改革主张纵向整合，实现规模经济，反对破碎化；并要考虑长期发展战略。法电提出到２００５年的四大战略目标：一是用户非常满意率达到５０％以上；二是集团５０％的营业额来自法国境外业务收入和境内非电业务收入；三是集团的经济效益跻身于同类能源服务的国际性集团的前三名；四是法电集团的全体成员与企业的观点和目标保持一致，处处体现企业价值。
尽管有来自欧盟的压力，但法国政府对法电的政策仍没有太大的变化：一是仍与法电签订三年的经济合同；二是没有将法电分解为若干公司的意愿，只是按电力法的规定将其发、输、配业务实现功能分离和财务分开；三是没有将法电私有化的意愿；四是没有要求法电裁减员工；五是没有给法电设定降低电价的目标。
欧盟：倡导建设统一电力市场 欢迎您的致电:13522683821（苏晨）座机：010-57737032
欧盟于１９９６年１２月１９日一致通过关于放宽电力市场的指令，内容包括：
一、有选择权用户可自由选择供电商，参与的欧盟及欧洲经济区１３个国家必须依据时间表开放供电市场。
二、供电市场可采用不同的业务模式。
第三方接入：有选择权的客户和供电商可接入供电网络；允许采用纵向整合化系统，但必须将发电、输电和配电行业的会计账目分开；可采用管制价格或协商价格。
单一买家：有选择权的客户可与独立供电商签订合同，但所有电力均由单一买家供应，而单一买家则按约定价格向合约供电商购买电力。
三、对于发电市场，欧洲国家可选择采用招标机制或**制度来监管新的发电容量。
欧盟指令发布后，整体而言，市场改革步伐比“欧洲竞争指引”的指令所预期的要快得多，在２０００年，欧洲市场已开放了８０％，远远超过规定的３０％。
欧盟指令对欧洲电力市场造成的影响主要有：分开会计账目的规定迫使许多公司就发电、输电和配电业务成立不同的法人实体；行业并购和重组增加；公司开始从技术推动市场策略向以市场为主导的业务阶段过渡；消除了欧洲共同体间内部贸易的壁垒，竞争促进了价格的下降。
为解决国与国之间电网互联薄弱，线路堵塞的问题，加快欧洲统一市场建设，实现更大范围内的资源优化配置，欧洲正努力加强国与国之间的联网建设。他们认为同步电网没有界限，越大越好。因此，除加强欧洲大陆联网建设外，他们还计划建设环地中海电网，将北非、中东等二十几个国家电网连接到一起，实现优势互补。
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可选配ABB热插拔空开，主路无需停电即可进行分路开关扩容或负载调相
UPS供电和负载配电均采用动态配置，UPS容量和负载配电回路数量均可随用户IT系统增加而变化全新的技术特性
超级节能环保：50%～75%负载效率＞96%，25%负载效率＞95%；输入功率因数≈1，输入谐 波电流＜3%；
**带载能力：输出功率因数为1，带**及滞后功率因数负载均不降额；
便于安装：上下均可进出线，无需进线柜，柜内集成UPS和智能配电；
便于维护：全正面维护，UPS、旁路、配电均可在2min内维修更换；
便于改造：并机系统可共用电池系统，电池组采用12V×30/32/34/36/40节设计，设置灵 活，便于旧系统改造时利用原有电池系统，也可在单节电池故障时及时撤除且不影响UPS系 统运行。
