这种管理模式是比较古老的一种对机械设备的维护和管理，它的**主要特点是在机械设备发生故障之后才进行相应的管理以维护工作，有着亡羊补牢的感觉，对机械设备的缺少预防措施，优点就是能够充分保证机械的使用寿命，可以使用到直到出现设备故障为止。
（二）燃气设备的预防维修管理
这是一种事前的计划维护与管理方式，它指的是在设备出现故障之前就应用各种预防手段进行管理与维护工作，把故障扼杀在摇篮里。这种管理手段比事后维修管理更能起到对设备保养的作用，在一定的程度上能够提升机械设备的使用寿命。
（三）燃气设备的预测维修管理
这种管理方式是现在对机械设备的维修和管理方面比较主流的一种管理方式，这种维修管理方式将工作的重点转移到了对设备运行状态的检测和故障判断上面，当检测的结果表明设备有问题时才进行维修。这种现代化的管理模式保证了对机械设备维护与管理工作的优化性原则，减少了不必要的维护环节，节省了维修成本。
（四）燃气设备的TPM（全员生产维修）管理
燃气设备的TPM管理是一种全员参与的生产维修方式，其主要要点就在“生产维修”及“全员参与”，做到“台台（设备）有人管、人人有专责”通过建立一个全系统员工参与的生产维护活动，使设备性能达到**。它是追求设备和物品管理合理性的实践方法；是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，全体成员参与为基础的设备保养、维修体制。
二、燃气机械设备的管理与维护的主要内容
（一）对设备的运行进行记录并且建立相应的管理档案
对设备的运行情况进行客观真实的记录是保证做好设备维护和管理工作的基础，也能够在一定的程度上反映机械设备的真实状态，为以后对机械设备的管理工作提供数据依据。为了能够切实做好设备的管理工作，除了对设备运行进行相应的记录之外、还需要建立相应的规章制度，切实保证对设备的管理工作能够有条不紊的进行，让每一位维修管理人员做到对设备状况心中有数。
（二）要对机械设备的维护和管理防患于未然
燃气机械设备在具体的生产过程中，不仅存在着负荷的变化比较频繁，而且工作环境比较恶劣，机械设备内部的各个细小部件都很容易受到各种外界因素的作用，从而加速设备的腐蚀程度使得设备在短时间内变得性能较差、很容易发生设备故障。所以在对机械设备进行养护的时候，一定要保证机械设备的保养和维护效果。
（三）对机械设备进行科学的维修工作实现设备的效率**化
机械设备在运作过程中，不可避免的会出现各种各种的设备故障，主要是由于疲劳、腐蚀以及操作人员的操作不当等因素引起的，当这些故障严重到一定的程度时就会影响设备的正常运作。所以为了保证机械设备的正常运行，维修人员就需要综合各类的影响因素对设备进行相应的保护措施，减少机械设备的损害和磨损，延长设备的使用寿命，降低生产过程中的成本，确保利用设备生产过程中的安全性。
