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鼎捷/鼎新ERP专注ERP34年，老品牌，实施成率高，用户的**选择。电话：400-626-5812;15986631919
制造业用什么ERP，制造业，**易助ERP,投资少、见效快。
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产品概述
易助ERP涵盖财务管理、进销存管理、生产管理、客户关系管理(CRM)、决策支持系统等五大管理范畴，共有十七个模块，不仅功能完整，而且高度集成，将企业内商流、物流、资金流、信息流充分整合，是一套能够迅速实施，轻松上手的真正意义的ERP产品。
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系统界面预览
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产品特点
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◆ 个人消息中心
提供内部群组讯息功能，可以通过本系统进行内部讯息交流，尤其是可以在发送讯息时包含某一作业程序，使得接收者直接可以在接收到的讯息中运行该支作业，另外也可以在录入作业中通过发讯息的方式将当前的单据传送给其他用户运行该支作业
| ☆ 在繁琐的日常工作中，可以通过订制『待办事项』对重要的事情制定备忘录； |
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| ☆ 系统提供『提示向导』功能，由系统主动的来提醒使用人员工作中的应注意事项，包括：应出货订单，逾期采购单，未归还的借出货品等异常状况的管理，另外对于一些周期性的报表也能设定时间自动的提醒人员查阅，不仅能有效防止人工作业疏忽，更能够发挥企业管理的综合效益； |
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| ☆ 搭建企业内部沟通平台，实现数据高速度的传送、与共享。 |
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◆人事行政办公管理
为完善公司的行政管理机制建立规范化的行政管理提高行政管理水平和工作效率使公司各项行政工作有章可循、照章办事。
| ☆ 通过差旅报销、交通报销、招待报销等单据有效的把在企业日常管理中的费用控制起来，较为明细的管控了公司的费用支出，也方便员工异地实施费用的请款与报销，更给管理者提供多样化的明细及统计分析表； |
| ☆ 依据公司内部公文的类别，不同的责任人可以提交不同类型的公文申请，也可针对上级收文进行发文处理，对收到其它公司或部门的公文进行记录、统计，方便日常管理； |
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☆ 企业办公用品的管理，可分类别管理入库，支持物品申请，物品的请购处理以及物品出厂申请。
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◆ 销售管理
有针对性的从报价到受订单/合同、定金、折扣处理、信用检查与控制、准备货物、发货出库(退货处理)等过程进行追踪管理。提供针对业务员、产品、时间等多维角度的统计分析表。
| ☆ 即时监控订单执行状况； |
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| ☆ 客户送货及收款交易记录统计查询； |
☆ 实时统计客户结算金额、应收款余额； |
| ☆ 提供送货分析，准确把握销售送货状况； |
☆ 对销售全过程进行连贯跟踪管理。 |
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◆ 生产管理
系统提供多种生产管理模式，企业可按照自身管理模式进行选择，系统提供从订单、生产需求分析、制令单、领料通知单、生产日报、缴库单以及当产能不足时，提供委外计划单、委外加工单、委外加工缴回单等全面细化管理。同时，通过成本管理，系统自动进行成本计算，并且进行对账，对错误进行反馈，减少了成本繁冗复杂的对账过程，大大减轻了劳动负荷。
| ☆ 支持多种复杂混合的生产模式； |
| ☆ 可以从不同角度查询生产类报表； |
| ☆ 对所有已领物料进行有效的追踪管理。 |
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◆ BOM产品结构管理
BOM产品结构管理，可以编制多层次式BOM。支持多版本BOM的管理，销售在录入客户订单时可以根据客户要求，进行BOM子件的选配管理。并提供BOM反差和BOM差异比较功能。
提供BOM表，整批修改、删除、替代、替换等管控；同时也可进行多BOM多版本共存。
| ☆ 优化接单式生产或计划式生产的流程； |
☆ 使BOM产品结构做到多层级一目了然的呈现； |
| ☆可对某个产品进行下阶或多阶物料需求进行检视并进行成本分析。 |
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◆ 采购管理
从请购单PR到询价单、采购订单、来料暂收、收货检验、验收入库等过程进行管理，帮助企业管理合同、定金，从价格、质量、交货及时率等角度详细评价和比较供应商的历史信用，以及处理异常业务的退回等。
| ☆ 全面实现供应商、采购商品动态管理； |
☆ 支持多种**形式、结算方式，业务处理灵活方便； |
| ☆ 提供采购费用分摊，成本更加准确，企业更易管理； |
☆ 丰富的采购报表，为采购物流部门提供决策依据。 |
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◆ 库存管理
库存物品的出入库操作、库存调整调拨业务、盘点业务及盈亏差异处理等过程进行管理，支持多仓库、货位、批次、包装单位等管理方式，支持固定、变动成本核算方式和多种计算方法。
| ☆ 提供库存自动报警功能，避免商品积压或短缺现; |
☆提供**先出法、移动加权平均法、全月一次法等存货计价方法; |
| ☆ 通过分析库存总量数据，加快物流周转速； |
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| ☆ 丰富的库存管理报表，令您在物流管理中收到事半功倍的效果。 |
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◆ CRM客户关系管理
提高企业核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。其**终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户，增加市场份额。
| ☆ 为企业生产研发提供决策支持； |
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| ☆ 财务金融策略提供决策支持； |
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| ☆ 适时调整内部管理提供依据； |
☆ 改善企业服务，提高客户满意度； |
| ☆ 企业的资源得到合理利用； |
☆ 提高企业的销售收入。 |
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