在实际招标的过程中，由于从建设单位召开招标预备会或发出招标通知，到投标单位报送投标书的时间间隔并不长，在除去现场踏勘、熟悉图纸以及打印装订所需的时间，真正可用来编制施工组织设计的时间就很紧迫，要想在这么短的时间内编制出质量较高的施工组织设计(施工方案)来，采用常规的编制方法是比较困难的。
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1.紧密结合招标工程特点招标工程特点是编制具体的施工组织设计的依据。每个招标工程特点不同，其施工组织设计的具体内容也就不能完全相同，只有紧密结合招标工程特点，才能编制出具有针对性的施工组织设计，才能真正起到组织施工、指导施工的作用。
2.紧密结合招标文件的要求
招标文件是编制标书的依据，同样也是编制标书中施工组织设计的依据，因此，投标单位编制的施工组织设计，一定要反映招标文件的要求。如南水北调渠道混凝土工程，招标文件要求采用衬砌机工艺施工，施工组织设计就不应使用模板工艺施工;招标文件要求 12 月开工，施工组织设计就不应推迟到第二年 1月开工，等等。
3.紧密结合投标书的有关内容
如投标书中的“工期天数”是编制施工进度计划的依据，从理论上来讲，二者必须一致;但是为了按期完成任务，在编制施工进度计划时，除应扣除必须的节假日和因天气原因必要的停工停产所需的日历天数外，还应留有余地，才能使标书中的工期天数得到切实的保证。投标书中所报的“质量等级”必须有相应的技术组织措施跟上，质量等级报得高，技术组织措施就应更加有力，才能落到实处;否则，质量等级报得再高也是一句空话，反而会影响中标的机会。
4.内容完整，重点突出
标书中的施工组织设计，内容要全面、完整而又简单、明确、突出重点，避免泛泛而谈，缺乏针对性。
2009-2013年期间，利乐凭借其在设备市场、技术服务市场的支配地位，在提供设备和技术服务过程中搭售包材；凭借其在包材市场的支配地位，通过限制原料纸供应商与其竞争对手合作、限制原料纸供应商使用有关技术信息，妨碍原料纸供应商向其竞争对手提供原料纸；凭借其在包材市场的支配地位实施追溯性累计销量折扣和个性化采购量目标折扣等排除、限制竞争的忠诚折扣，妨碍包材市场的公平竞争。
