在邢台从我阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是：
一是可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施计划和如何实现；
二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据少，很难评估与判断；
三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配，成败难辨；
四是市场预测过于乐观，对“不测风云”认识不足；
五是对环境、市场、用户特别别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗，难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模，或把市场规模作为企业的市场目标，可能会带来更大的灾难。
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应当说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪明才智也可能成功，产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投资风险，提高决策的成功率。
