1.企欣管理咨询(上海)有限公司（企欣管理咨询)是一家专业从事合伙人制度培训、合伙人平台设计、合伙人制度设计的企业。自创办以来，企欣管理咨询一直追求专业、诚信、服务的企业理念，力争成为行业**的服务企业。 2.企欣管理咨询(上海)有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造合伙人制度价值。企欣管理咨询在上海市、上海市、市辖区、市辖区等地都设有分支机构，近11-50人人员专注于品牌的员工虚拟股激励方案x253210n行业的创新发展；并且凭借不断增强的郑指梁哪个公司的好创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。 延伸拓展 详情介绍：什么是深圳人力资源效能方程式课程？ 人力资源效能是什么？ **，人力资源效能不是组织绩效。大多数人混淆了这两个概念，人力资源效能是关注于人的产出，而不是所有生产要素的产出（组织绩效）。换句话说，人力资源效能都应该与人有直接关系，人作为生产要素，在这个产出过程中，是起主要作用的。 第二，人力资源效能指标不是绩效指标。 绩效指标有很多形式，**指标如销售额，相对指标如销售额增长率。但是 人力资源效能指标一定是衡量效率的指标，所以必须表现为一种“人力资源的投入产出”。说简单点，人力资源效能一定是一个分式，分子是各类与人直接相关的绩效产出，而分母一定是人（部门、团队、个体等）。 人力资源效能反映人的投入产出，但从本职上看，是要反映人力资源系统的有效性。所以，除了直接的人力资源效能结果指标外，还应该关注其产出的过程指标。对于人力资源管理的机制运行（调配、激励、培养）、队伍状态（数量、素质、结构等）、组织模式（业务流程、组织架构、岗位系统等）都应该给于足 互联网经济的环境下，企业内的各类职能管理早已水乳 交融，人力资源管理也早已突破了选、用、育、留的边界，开始能够触及到以前由于横向分工和纵向分权而形成的“禁区”。 人力资源开发和管理的价值是为组织提供所需的人才，是否培养出组织所需人才是衡量人力资源工作的**直接的标准。人力资源所有工作，都是为了促成员工从新进入者成长为企业战略所需人才。因此，它不仅仅是实现“战略牵引”和“风险防范”的职能系统，它更是生产系统，是创造组织战略所需人才的整个活动与过程。 人力资源效能与规划、招聘、绩效、激励等工作相比较，人才发展状况**直接地体现着人力资源效能的功能。同时，围绕人才发展，招聘、绩效、薪酬等人力资源功能具有了目的性和方向性，才能真正形成完整的系统。提高人力资源效能，首先要提高人才发展系统的运行效能，从而保证组织源源不断地内生出战略所需的领导力和专业能力，使得人力资源系统真正成为组织能力的提供者。因此，人才发展体系是人力资源效能提升的生产线。 深圳人力资源效能方程式课程教你提升人力资源部门工作效率，拿到工作中关键的“效能钥匙”！ 企欣咨询，作为国内**的合伙人制度咨询机构，通过落地培训和咨询辅导，始终致力于为企业老板和各级事业合伙人提供一整套完整、独特的咨询辅导方案。以“有效激励成就合伙企业”为使命，秉承“合在一起 成为一伙”的理念，立志成为客户**信赖的合伙人制度设计平台。 3.企欣管理咨询(上海)有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。更多详细信息请访问：www.hhrzd.com
