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联系人：曹
适用范围：化工、冶金、矿山、机械、轻工、电力、交通、粮食等
简介：MGS型埋刮板输送机是消化吸收国内外**技术而设计的输送机设备，常用于输送小粒状和粉状物料，亦能在15°角范围内作倾斜输送，因此在单点进出料基础上也可 多点进出料
埋刮板输送机适用范围是消化吸收国内外**技术而设计的输送机设备，常用于输送小粒状和粉状物料，亦能在15°角范围内作倾斜输送，因此在单点进出料基础上也可 多点进出料。对输送有毒、易爆、高温和易飞扬的物料，工人操作条件和污染等方面有独特长处。具有整机寿命高，运行平衡，结构简单、合理、密封 性强，安装使用方便，组合快捷，工作可靠，输送距离可任意选择等优点。
1、埋刮板输送机用单条度矿用圆环链拖动刮板，并选用凹齿型链轮进行驱动，具有负荷能力大，链条寿命长和强度高的特点。
2、埋刮板输送机链条能自动张紧，可保证链条在长时间内始终处于适度张紧状态下运行，省去人工必须及时而的紧张操作。
3、埋刮板输送机链条和刮板回程段由托轮支承运行，不仅省力减磨，而且通过回链若干托轮间挠度的自动变化，有助于链条的自动涨紧及滑行。
4、埋刮板输送机如驱动机构背负在机头上部与机壳自成一体，可使整体安装不需用地脚螺栓即可就地放置而运行。
5、埋刮板输送机运行速度可采用YVP系列电机和变频器组合控制，是上**调速。
6、埋刮板输送机进料采用两侧大尺寸通过分流，使回程链条及刮板与进料隔离，并以不变的大尺寸料层厚度向前输送。使链条及刮板回带物料的现象不再发生。
埋刮板输送机适用范围通用型埋刮板输送机可用于化工、冶金、矿山、机械、轻工、电力、交通、粮食、油脂和公共设施等部门输送粉尘状、小颗粒和小块状物料.
可输送物料举例：碎煤、碎粉、碎炉潭、飞灰、烟灰、炭黑、磷矿粉、碳酸氢铵、尿素、氯化铵、苏打粉、硫铁矿潭、塑料单体、活性炭、固体、焦炭粉、石灰石粉、铬矿粉、白云石粉、铜精矿粉、氧化铝粉、氧化铁粉、石英砂，烧结返矿、水泥、粘土粉、陶土、黄砂、铸造旧砂、小麦、大豆玉米、菜籽、米、糖、淀粉、谷物类、谷物麦、木片、竹片、锯床等，埋刮板输送机**用于锅炉房上煤及输送谷物类（如小麦、玉米、大豆等）和轻物料类（如木片、锯床等）。
具有下列性能的物料不宜采用普通型埋刮板输送机：
高温的、有、易爆的磨损性很强的、粘性（附着性）强的，悬浮性很强的，流动性特好的和极脆而又不希望被破碎的物料。
埋刮板输送机在水平输送时，物料受到刮板链条在运动方向的压力及物料自身重量的作用，在物料间产生了内力。这种力保证了料层之间的状态，并足以克服物料在机槽中而产生的外力，使物料形成连续整体的料流而被输送。
埋刮板输送机在垂直时，物料受到刮板链条在运动方向的压力，在物料中产生了横方向的侧面压力，形成了物料的内力。同时由于下水平段的不断给料，下部物料相继对上部物料产生推移力。这种力和推移力足以克服物料在机槽中而产生的外阻力和物料自身的重量，使物料形成了连续整体的料流而被。
企业治理结构的差异，影响了美日企业对公司目标优先度和经营战略的选择。从公司经营目标上看，美国企业追求的首要目标是利润大化，注重投资的短期收益和股价升值。企业则更强调企业的成长，市场占有率和增长率等成长性指标，尤其是市场占有率，而较少关注资本收益率和股东的利益。
过去人们一直认为追求企业经营长期化的公司目标，更利于企业的健康发展。但是长期以来大企业过分追求规模扩张，而忽视利润和赢利率，近年来利润大幅下降，这使企业不得不重新思考利润目标的优先度。90年代中后期企业的认识有了转变，了对股东资本收益率(ROE)和总资本收益率等经营目标的。但根据学者对东京一部上市的156个分布于制造、交通运输、金融等行业的长期调查，这些上市公司的ROE平均为4%，远低于美国的14%。如果剔除和美国的利息差、税率差的影响，企业的ROE可以达到9%，但和美国优良企业ROE20%相比，差距依然很大。
在经营战略上，企业片面追求无止境的规模扩大和的多角化经营，忽视了利润和资本收益率，大企业病成为90年代末期经济的毒瘤。企业经营目标的偏离和本末倒置使企业虽规模巨大，但利润很低，甚至亏损。例如，1997年度《财富》500强中第6位的伊藤忠商事和第486位的熊谷组分别亏损达7.739亿美元和18.72亿美元。该年度企业还囊括了500强中大亏损企业的前5名。这无疑是片面追求扩大经营规模的苦果。其次，在化经营方面，企业的经营策略过于保守和封闭，只对外投资，却极少投资流入，而且对外投资多为设备和地产投资。此外，企业对经济全球化和信息产业化反应迟缓，效率低下。相比之下，美国企业则对变出了和迅速的战略反应，在积极扩展化经营的同时，还注重信息化投资，发展信息技术和网络。
企业和美国企业有着截然不同的企业文化、经营理念、决策、和工资制度。就的性而言，二者都具有鲜明的个性特征，保持一定程度的性，并会随时代和演变而有不同程度的改进。就的优劣来说，二者各有利弊；但就具体而言，两种的适应性却有不同。企业存在着僵化和要素流动的局限性。如在制度和工资制度上，企业实行终身雇佣制和年功序列制，虽有利于员工的和长期发展，但却妨碍了员工之间能力的发挥和竞争，不利于大规模的技术创新。更重要的是，在经济衰退时期，终身雇佣制的和经营思想妨碍了企业通过裁员等手段进行财务和组织重构，了企业抵御风险和衰退的能力。
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