上海西皇电气设备有限公司
联系人：李工
咨询热线
：15901795805
邮箱：158311669@qq.com
传真：021-57358110
咨询QQ：158311669
公司大量现货！！！上海西皇自动化科技有限公司本着“以人为本、科技先导、顾客满意、持续改进”的工作方针，致力于工业自动化控制领域的产品开发、工程配套和系统集成，拥有丰富的自动化产品的应用和实践经验以及雄厚的技术力量，尤其以 PLC复杂控制系统、传动技术应用、伺服控制系统、数控备品备件、人机界面及网络/软件应用为公司的技术特长，几年来，上海西皇公司在与德国 SIEMENS公司自动化与驱动部门的长期紧密合作过程中，建立了良好的相互协作关系，在可编程控制器、交直流传动装置方面的业务逐年成倍增长，为广大用户提供了SIEMENS的** 技术及自动控制的**解决方案，
在电力企业中，常规性的安全管理工作还具有很大的随意性，由于常规性安全管理工作具有重复性和日常性的特点，因此凭经验便可应付自如，而经验有时会成为随意性的温床。也就是说，安全生产管理工作不足沿存，管理者还不能高枕夫忧，应该不断加以改进。
在日常工作中，习惯违章一直是一个大问题。应该针对违章来进行以理组织教学。在工作中，有一些人对于违章有如下看法：“认真执行安全规程的人是胆小怕事”；“按安全规程操作多麻烦，我违章那么多次不是也没出事故吗？”；“别人这么做也没出事，不要紧”；这些想法反映出造成许多事故发生的心理因素：
1、省事心理。嫌麻烦，图省事，总想以较少的付出获取**的效果。但在安全生产方面却常常引起不良后果。许多因违章造成的事故都是在嫌麻烦、图省事、省力气、少出汗、走捷径等心理作用下发生的。殊不知按照安全操作规程作业，才是省力又省事还出效果的真正捷径；因为安全规章制度都是前人用生命和血汗换来的，我们没有必要再去验证。
2、侥幸心理。有些人在几次违章后没发生事故，就以为**也出不了事故。这是把偶然性和长期违章迟早要出事的必然性混淆了。
3、表现心理。有些人技术差、经验少，却喜欢自我表现，以求改变不被人重视的处境。不懂装懂，硬充好汉；有些人自以为技术好，有经验，违章习以为常，满不在乎。虽然预见到违章可能发生危险，但盲目自信，用冒险炫耀自己的技能，把蛮干当本事。有表现心理的人在工作中同时又想引起别人的注意，注意力分配不当，会因失误而造成事故。
4、经验心理。习惯性违章是经验心理的一种表现。过分相信直接经验的人，听不进别人的劝告，不容易接受新的防护装置或新的操作法。“这几年都是这么做的，也没出事啊”、“我师傅就是这么做的，也没出事啊”这就是经验心理在作祟。
5、从众心理。这是适应群体生活的一种心理反映，不和大家一致就感到有压力。如进入作业现场应该戴安全帽，如果多数人不戴安全帽，少数戴安全帽的人可能受到奚落或嘲笑。为了避免精神上的孤立，于是“少数服从多数”。这种心理像传染病一样威胁安全生产。但如果在一个安全秩序好的单位，从众心理又可以起到巩固安全秩序的作用。
6、逆反心理。在职工与领导关系紧张的时候，工人常常产生逆反心理：“你叫我这样做，我偏那样做”有逆反心理的人往往负气大于理智，以至违章造成事故。
7、抢时心理。为赶任务、抢时间而违章蛮干。任务越急、时间越紧，越容易出错，越注意安全，越需要专监护。但实际工作中常为赶时间抢任务而省略安全措施，免去必要的检查，因人手紧而取消监护人员，以至因多人违章而造成重大事故，在检修中发生的事故多与此有关。
在处理好对待习惯性违章的同时，应该树立预防为主的科学观。要控制事故的发生，控制人的不安全行为是关健。安全的本质含义应该包括预知、预测、分析危险和限制、控制、消除危险两个方面。无数事实说明，对危险茫然无知、没有预防和控制危险能力的“安全”是盲目、虚假的安全。仅凭人们自我感觉的“安全”是不可靠的，要采用现代的安全管理技术，变纵向单因素管理为横向综合管理；变事后处理为预先分析；变事故管理为隐患管理；变管理的对象为管理的动力；变静态被动管理为动态主动管理；才能实现企业本质的安全。
首先认识到职员是劳动保护的主体，同时也是生产事故伤害的主体，他们的安全素质和意识高低反映了企业安全生产水平的高低，所以就应该注重以下几个方面的问题：
1、控制人的不安全行为
从事故的致因理论告诉我们，人的不安全行为是导致事故发生的直接原因。因此，有效地控制人的不安全行为，是现有条件下控制或减少事故**直接、**有效的办法。
2、拒绝违章作业和冒险作业
有较强的自我保护意识的职工，能够在自己权益受到不法侵害时，运用法律武器，采取正确的方式和途径来维护自身的合法权益。
3、营造安全生产人人有责的氛围
落实劳动保护措施和实现安全生产目标，落脚点都在职工群众。因此，职工在享有**完整权利的同时，也承担着**的义务，履行了义务也就实现了权利。
4、切实贯彻实施《安全生产法》
在安全生产的问题上，人们往往说起来重要，做起来次要，甚至是不要，导致事故层出不穷，周而复始犯着同样的错误。人死不能复生。我们不能亲身经历了一次事故，一场灾难才能增强安全意识。只有树立了正确的安全生产观，才可能有合理、准确的安全生产组织和管理行为，**终实现安全生产的目标。
