生态木互联网销售渠道
越来越多的消费者开始在网上购物，但是通过统计可以看出，在网上消费的消费群主要是年轻人居多，而在线下门店购买的消费者一般拥有较强的购买力，益博小编认为生态木企业或可针对线上线下不同的消费群制定战略，做两手准备。
从需求层下手 三方面需考虑
**部分是品牌态度。唯品会的品牌态度要非常简单，他就“品牌专卖”四个字就结束了。你这个网站的定位到底是什么，不能解释了半天讲不清楚，要非常简单。
第二部分，在承载的商品和服务方面也要变得非常简单。如淘宝上的昆仑山枣一样，他没有省级代理商、区县代理商，直接从源头昆仑山4万亩地快递给消费者，中间没有任何环节，它的供应链也变得非常简单，这是在商品的层面。
**后一个环节是销售渠道。原来做销售渠道，开个服装店有省级、县级、市级代理商，要装修。现在上一个服装品牌，在互联网两三天装修完成，上一个新款一天两天内全国都可以买到，变得非常简单。
正视行业市场的发展态势
由于技术以及资金准入门槛低，生态木行业在暴利时代大量的企业蜂拥而入造成供大于求，产能过剩，以广东广州、山东临沂、江浙一带形成“三国”鼎立的态势，而企业接下来要面对的问题就是怎么消化产能过剩，在僧多粥少的局面脱颖而出。企业转角处不是挖掘更多的普通刚需，因为普通刚需也有枯竭时，而是要去创造，创造更多个性刚需，以专业化、品牌化、时尚化、艺术化、多元化挖掘客户需求潜能。
对生态木产品的深度的思考和改良
以打造高品质生活为市场拐点，对现代、简约、欧式、古典、中式、奢华等风格进行深度的思考和改良，结合东方人的审美和人性化设计，与中国人的身体、居住、生活、文化等相结合，**终创造让国人感觉愉悦的生态木产品。屏弃过去市场需要什么就生产的粗糙传统营销模式，这在成千上万的生态木企业中完全没有竞争优势，**后只能等死！企业应该利用互联网的的优势，在大数据的潮流下，紧跟时代的发展步伐，将互联网和大数据运用起来，找到企业未来发展的转机，而不是凭借个人的力量和智慧来扭转颓局，市场讯息万变，发展一日千里，一个人、一个团队，如果不利用这个时代**的工具改造自己的企业，那是一件很悲哀的事情。
互联网时代生态木企业更应该懂得利用资源整合，实现轻装上阵，而不是要大费周章的自己去拉起一支散兵游勇冲进互联网，**后成为典型的炮灰。资源整合有人说是强盗逻辑，其实说这句话的人就在掩耳盗铃，自己就是强盗！中小企业不比国际大企，拥有丰富的资源、资金、人才、品牌和技术，中小企业局限于自身的实力应该集中所有的精力、财力、时间在产品的研发、技术的提升上面，选择专业的互联网企业合作，调整企业的发展模式现实企业品牌和业绩的双突破。
