富士康转型咋就这么难的原因分析 苏州金科泰ITO回收公司

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(株洲繁华网站优化公司)摘要词:苏州金科泰ITO靶材回收、ITO回收、ITO粉回收、ITO靶灰回收、铟回收、催化剂回收、废触媒回收。曾几何时,工业富联被富士康创始人郭台铭寄予厚望,他希望借着向工业互联网转型的契机摘掉代工厂的帽子。郭台铭曾经无数次表示:“希望各位不要说我是工厂,我们不是工厂,而是智能制造基地。”
郭台铭希望工业富联在上市之后,市场能够认可他的“工业互联网”理念,但是市场要以实际数据来判断,目前富士康从科研投入、业务占比、新产品生产能力等各方面来判断,本质上还是“生产加工”企业。那就只能用制造业的估值来衡量,在这样的情况下,工业富联股价下跌,回归正常估值是再正常不过的事情了。
心而论,正是因为代工,才使郭台铭有了今天的财富和名望。代工这一词,曾使郭台铭觉得无比荣耀。但就在2010年的富士康员工“14连跳”之后,郭台铭遭到了前所未有的质疑,而他所亲手缔造起来的“富士康帝国”也被冠以“血汗工厂”之恶名。于是郭台铭就走上了甩掉“代工厂”帽子,富士康的转型之路,2010年,富士康推出了“门店+网站”的体系构想,2013年又推出拓展品牌在线销售渠道“富连网”。但是,传统制造业和互联网的碰撞鲜有成功案。
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