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螺杆式制冷压缩机都采用喷油润滑的方式进行，按压缩机与电动机联结的方式不同，分为开启式、半封闭式和全封闭式三种。开启式机组:压缩机通过联轴器与电动机相联，要求在压缩机伸出轴上加装可靠的轴封，以防制冷剂和润滑油泄漏。半封闭式机组:电动机与压缩机做为一体，中间用法兰联接，能有效防止制冷剂和润滑油的泄漏，并采用制冷剂冷却电动机，消除了开启式机组中电动机冷却风扇的噪声。全封闭式机组:把电动机与压缩机封闭在一个容器内，**消除了制冷剂和润滑油的泄漏，噪声为低。目前该制冷压缩机在标准工况下(蒸发温度:-15℃，冷凝温度:30℃)制冷量范围已经超过3500KW。全封闭式螺杆压缩机组主要适用于写字楼、运输工具、图书馆、商厦、医院、民用住宅、宾馆等对噪声特别敏感场所的独立空调或中央空调系统内。开启式与半封闭式机组在工矿企业、人防工程运用较多。两种形式压缩机组的比较.1.开启式机组优点:(1) 压缩机与电动机相对分离，对电动机没有特殊的要求，故压缩机的适用范围较广。(2) 同一台压缩机，可适应不同制冷剂，除了采用卤代烃制冷剂外，通过更改部分零件的材质，还可采用氨作制冷剂。(3) 可根据不同的制冷剂和使用工况条件，配用不同容量的电动机。(4) 单机头机组制冷量可达200万大卡以上。(5) 成本较低，价格较便宜。(1) 需要轴封封住制冷剂和润滑油泄漏的通道，这也是用户经常维护的重点。JB/T6906-93 螺杆式单级制冷压缩机标准中对渗油量规定:开启式机组运行时的轴封处渗油量应不大于3ml/h。由于氟利昂和冷冻油是互溶的，故在使用过程中氟利昂与冷冻油的同步泄漏无法避免，尤其在运行满1000小时以后，由于轴封的磨损，会加剧氟利昂与冷冻油的泄漏，加大维修和运行费用，影响正常使用。(2) 配套的电动机高速旋转，冷却风扇形成的气流噪声大，压缩机本身噪声也比较大，开启式机组一般噪声在90dB(A)以上，导致噪声污染环境。3) 需要配置单独的油分离器和油冷却器等复杂的油系统部件，导致机组体积庞大，使用维护不便，且重量和占地面积都大。(4) 效率低，由于需要用外置电动机驱动油泵及配用普通低效率电机，空调名义工况能效比一般不超过4.0。
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建立博士后科研工作站和广东省博士工作站，为公司吸引和育留人才发挥了积极作用。**联合珠海城市职业技术学院，成立**明珠产业学院，学院立足高端制造，以服务**产业发展需求与学生全面发展为导向，充分运用企业与高校两种有利体制，开展校企融合定制与学科交叉建设。学院重点培养**电器等中国高端制造业发展急需的技能操作应用型精英人才，着力培养自动化设备精密模具智能装备实验检测质量管理等领域的高技能综合性人才，培育适应新产业新领域并具备综合技术实践能力的新型技能人才。0年月，**学校落成开学，公司积极利用政府学位政策，解决公司技术研发人员管理骨干双职工等群体子女入学需求，为员工解决后顾之忧，有效提升员工幸福感和满意度。二核心竞争力分析一享誉全球的**名牌，为进一步拓展国际市场与多元化布局奠定品牌基础**电器是一家多元化科技型的全球工业集团，在获得“中国**名牌”“**市场竞争力品牌”“全国质量奖”“出口免验企业”“中国品牌创新奖”等荣誉后，**电器在《福布斯》发布的“全球上市公司000强”名单，排名，较去年排名上升0位；在《福布斯》发布的“0年全球**雇主榜单”，排名第位，在进入榜单的中国企业中位列第六；在《财富》中文网联合科尔尼咨询公司发布的“0年****创新企业榜”，位列第四，居家电行业**，展现了**企业发展的硬实力与品牌**；在第二届中国品牌发展论坛上，“0年中国品牌价值百强榜”发布，**以.亿元的品牌价值位列家电行业首位。0年，中国质量协会用户委员会全国用户委员会组织开展的中国家电行业的用户满意度测评结果中，**空调以0.分的满意度指数高居**，这也是**空调连续第七年蝉联用户满意度**名。品牌不仅是一种符号，更是企业核心价值的重要载体。从“好空调，**造”到“**，掌握核心科技”到“让天空更蓝，大地更绿”再到“让**爱上中国造”，**电器坚持实施“精品战略”——打造精品企业制造精品产品创立精品品牌，始终坚持走“自主创新”的发展道路，秉承“工匠精神”“创新精神”“挑战精神”，坚持以卓越的品质和**的科技来打造品牌树立品牌，经过年的风雨兼程，**品牌已享誉全球。二卓越的研发体系，为集团注入源源不断的创新动力，持续引领技术及产品更新换代**电器始终保持忧患意识和进取精神，坚信只有真正掌握核心科技，才能真正掌握企业的命运，实现企业的自主发展，引领行业发展。**电器以研发平台为基础，搭建起“企业为主体市场为导向产学研相结合”的技术创新体系，为开展核心技术攻关促进科技成果产业化培养创新人才队伍增强自主创新能力提供强有力的支撑。**电器具有全球**的空调研发中心，拥有个**研发中心，个研究院，00多个实验室，近.万名研发人员。其中**研发中心分别为“空调设备及系统运行节能国家重点实验室”“国家节能环保制冷设备工程技术研究中心”“国家认定企业技术中心”和“**工业设计中心”，同时被认定为“**消费品标准化示范基地”和“国家高端装备制造业标准化试点”企业。另外，**电器已建立“电机与控制”和“建筑节能”两个院士工作站，并先后获批建立博士后科研工作站和广东省博士工作站。**坚持创新驱动，以消费者的需求为标准，研发经费“按需投入不设上限”的原则。截止0年底，公司累计申请专利0项，其中发明专利项，0年共完成专利申请项，其中发明专利申请项，发明专利授权量达到项，全国排名第六，连续三年成为中国发明专利申请量发明专利授权量双进前十的**一家家电企业。公司目前拥有项“**”核心技术，其中，0年新增项，分别为“基于G-PLC无通讯线缆的多联机系统”“空调光储直流化关键技术研究及应用”“全工况自适应高效螺杆压缩**键技术研究”“地铁车站用高效直接制冷式空调机组”“工业机器人用高性能伺服电机及驱动器”。公司累计获得**奖励省级奖励行业奖励共项，0年获得奖励项，包括省部级一等奖项，其中“双级压缩变容积比空气源热泵技术及应用”获得“广东省科学技术发明一等奖”，“基于核电站极端条件的风冷螺杆式冷水机组”获得“中国机械工业联合会科学技术进步一等奖”，“高效直驱永磁变频离心式冷水机组关键技术研究及应用”获得“中国节能协会节能减排科技进步一等奖”，“珠海**电器股份有限公司”获得“中国节能协会节能减排企业贡献一等奖”。三**的PQAM完美质量保证模式，为提供“零缺陷零售后”的完美产品及服务奠定坚实基础**电器秉承“追求完美质量，创立国际品牌，打造百年企业”的质量方针，坚持顾客需求及社会责任导向的“严实新”质量文化，在质量基础能力建设上“不设投入上限”，实施全员全方位质量培训，广泛开展QCC质量改善活动及六西格玛质量改进项目。基于ISO00ISO00OHSAS00QC00000“四合一”体系，在导入推广实践全面质量管理精益六西格玛管理卓越绩效模式的过程中，逐步形成了以自主创新为核心的全面质量管理模式。**在质量管理方面具有极强的变革意识，推进质量管理变革，重点推动**的质量管理向体系化方向发展，深化质量强企建设。**在学习和吸收ISO000六西格玛卓越绩效模式等管理体系优点的基础上，提出了独具特色的PQAM完美质量保证模式，从质量管理过程出发，利用质量预防五步法进行事前过程严控，利用质量技术创新循环D-CTFP进行事后追溯。通过主动预防管控，保证了产品的适用性和可靠性，避免产品在使用过程中出现质量问题。“追求完美质量”的质量方针，“零缺陷”和“无需售后服务才是**的服务”的质量目标，“质量预防五步法”和“质量技术创新循环D-CTFP方法”构建的PQAM完美质量保证模式，共同推动了**的全面质量管控体系持续优化。从创业初期提出的“零缺陷”质量理念，到如今的完美质量理念，**质量管理理念的内涵在不断丰富和发展。**屡获“国家质量管理卓越企业”“全国质量工作**单位”“中国出口质量安全示范企业”“全国质量奖”等荣誉，是空调行业**的“中国**名牌”，0年凭借“让**爱上中国造”**完美质量管理模式荣膺中国质量奖。质量技术创新与集成应用成果丰硕，自主研发了项检测技术，研制了类检测设备，在质量检测及控制技术领域，获得授权发明专利项，授权实用新型专利项；形成了项企业标准，其中项上升为行业标准，0项上升为国家标准，推动了包括供应链在内的整个行业质量水平整体升级，并取得了良好的社会效益。四自主管控互利共赢的销售渠道模式，为**市场份额的稳健增长奠定坚实的渠道基础**电器始终坚持自主管控互利共赢的销售渠道建设及合作模式。构建起稳固的线上线下业务布局，线上线下两种渠道互补并深度融合，打造全渠道销售平台。在一二级市场持续**的情况下，同时加强对三四级市场的开发和维护，完善各渠道专卖店建设布局。线上线下乡镇城区0度全方位立体网点覆盖，为市场消费体验保驾护航。**不仅与阿里京东苏宁国美等保持良好的战略合作伙伴关系，还与恒大华发等房地产商签署战略合作协议。同时，**在国内拥有家区域性销售公司和万多家网点，在全国范围内建设有精品体验馆**生活馆**专卖店，为消费者提供产品及一体化智能家居解决方案，给消费者舒适的享受和家的体验。**“诚信”理念贯穿于生产到销售的每一个环节，时刻心系经销商，与经销商保持良好的合作关系。对终端渠道建设以及产品市场推广提供政策支持。建立健全的市场管理制度，利用政策引导销售公司带领各渠道开展形式多样内容丰富的大型促销活动，不断提高市场份额及企业**度，使**在激烈的渠道竞争中脱颖而出。五拥有全球规模**的空调生产线与完善的家电产业链，为加快拓展冰洗等产业领域提供庞大而健全的上下游保障**电器作为一家多元化科技型的全球工业集团，不仅拥有全球规模**的空调生产线，还同时构建起完善的家电行业产业链。公司现有近万名员工，其中有近.万名研发人员和万多名技术工人，在国内外建有个生产基地，分别坐落于珠海重庆合肥郑州武汉石家庄芜湖长沙杭州洛阳南京成都以及巴西巴基斯坦，家用空调年产能达到00万台套商用空调年产能达到00万台套。同时，**在多个基地建有压缩机电机电容漆包线等家电产品上游工厂，并在各基地建有注塑钣金喷涂两器管路控制器等完备的配套车间，为**拓展冰箱洗衣机等家电产业提供了庞大而健全的供应链，保障了高效的生产运作能力。另外，公司建有长沙郑州石家庄芜湖天津个再生资源基地，覆盖从上游生产到下游回收全产业链，实现了绿色循环可持续发展。六卓越的成本管控体系及稳健的财务模式，为集团转型升级提供充裕的资金保障**电器坚持向设计工艺生产要效率效益的原则，建立起从设计工艺到生产的全流程成本管控体系。每年定期举办精益设计大赛以表彰优秀的精益产品；不断研究新工艺，以淘汰高成本工艺；通过自动化LCIA等减少生产人员投入。通过多年的实践，**已建立起健全的成本管控体系，**每个成员也已养成主动减少浪费的素养。同时，**对原材料实行集中采购，充分发挥集团规模优势，提高采购议价能力，有效控制采购成本。在整个生产系统，**电器通过开展定期或不定期的对原材料耗用差异专项分析，推进关键物料的成本控制，提高分厂材料利用效率。公司独创的“定额领料-落地反冲”模式，规范了企业内部流程，解决了企业各种浪费问题，并获得0年国家企业管理创新成果一等奖。**电器与经销商建立了“先款后货”的交易模式，控制交易风险，避免因经销商拖欠货款而陷入财务困境，保障了公司持续充沛的现金流。在重大投资方面，公司制定了严格的审批评估流程，既要保证收益，更要严防风险。在不少企业纷纷陷于财务困境的今天，**电器依然保持着充沛的现金流和强大的财务优势，为公司的转型升级提供了充足的资金保障。七具有行业竞争力的人才培养及激励机制，为公司持续发展壮大奠定人才基础**电器始终坚信人才是公司战略发展的核心竞争力源泉，秉持“聚焦公司战略布局，坚持自主人才培养”指导思想，力求员工与公司同进步共发展。**电器近三年两次人均千元涨薪保障员工与公司共享发展成果，提高员工获得感，并建设人才公寓以解决员工后顾之忧。为进一步拓宽员工职业发展通道，促进人才梯队建设，公司针对不同领域群体，搭建基于员工能力业绩双提升的职业发展通道。针对专业技术员工群体，公司建立起适用于自身发展的专业技术等级评定体系，并于0年全面铺开，进一步完善了员工职业发展通道。据《福布斯》发布的“0年全球**雇主”榜单，**电器入围全球百强，排名第位，在进入榜单的中国企业中位列第六。三公司未来发展的展望一公司发展战略**电器将继续坚定自力更生，坚持自主创造；以科技创新为驱动，加强技术研发规划与布局；加快推动营销转型，线上线下深度融合；加快转型升级，推进高效高质量发展；恪守诚信经营的宗旨，严抓质量源头控制和体系建设，逐步实现“零缺陷零售后”的目标追求；完善风险管控体系，保障企业健康发展；稳步拓展智能装备精密模具通信设备与新能源等新兴产业，迈向更具竞争力的多元化科技型的全球工业集团。二0年重点工作加强技术预见，不断增强创新能力**电器始终以市场需求及提高消费者生活品质为导向，用创造性思维进行技术研究，用**的眼光来对待产品，引领行业发展方向；加强技术预见，强化基础性研究和行业前沿技术研究，真正做到技术“****”；实施产品精准开发系列化开发策略，瞄准市场痛点，**制定产品规划目标，服务市场需求；加强前瞻性新工艺的储备研究工作，进一步加大对**工艺技术的推广应用，加快落后工艺的淘汰。深入标准化通用化研究，健全标准化体系深入开展对材料特性的基础性研究，对产品全生命周期的零部件耗损情况进行监测和管控，优化整机材料的协同性；加快实施产品设计标准化，确保前端新技术产品开发采用通用化的零部件，为实现智能化生产夯实基础；筹建标准动态数据库，加强标准化对外交流与合作，积极参与和推进国际标准制定。提升品牌价值，进一步拓展产品营销渠道家用空调版块，继续抓销售结构提升，大幅提升节能环保产品业务比重，增强盈利能力；加强统筹销售公司与全国性连锁卖场的合作及终端网点建设。商用空调版块，优化产品的销售结构，稳步扩大家用多联机市场占有率；加强冷冻冷藏船用空调等产品市场渠道的开发，稳步提高市场份额。生活电器版块，实施高端精品策略，通过提升传统渠道渗透率和推动连锁卖场进驻，实现全渠道覆盖，提升盈利能力和销售规模。坚持“品质电商”，引领互联网消费，进一步实现POP商家与自营旗舰店共同发展，探索线上线下融合的新零售模式。优化海外产品销售结构，从商品输出向品牌输出转型，从贸易驱动向本土经营驱动转型，抢占变频和商用等中高端市场，进一步提高自主品牌海外市场占有率。工业制品版块，采用代理商和大区域销售中心方式，以及依托产业布局和销售公司优势推行“专业支持+网点”模式，建立强有力的工业制品销售网络。以智能制造和大数据为依托，建立智能化管控体系加快建立智能化管理系统，运用智能化手段解决企业生产经营和管理等方面问题。在生产智能化方面，通过自动化信息化等方式实现生产制造全流程的智能化控制；产品智能化方面，继续优化及革新智能家居互联技术，建立家居物联网，逐步打造以智慧能源智慧空气智慧用水智慧食物四大管理系统为核心的智能家居系统；服务智能化方面，始终坚持以**服务提升消费体验为目标，应用大数据信息化手段，完善服务管理体系。以保证产品质量为核心，提升工作和服务质量搭建以质量为中心的全员工作质量提升体系，完善岗位考核标准，全面推动全员质量改善，真正实现全员质检。建立全员建议投递通道，保持对员工个人诉求或建议的反馈渠道畅通，打造全员透明的工作环境。加快推动“**完美质量管理模式”国家标准发布，坚持有效实施PQAM完美质量保证模式，始终保持产品的高质量水平。推进质量管理向上下游延伸，促进供方及销售公司建立质量管理模式，不断提升来货质量和服务质量，实现多方共赢。并加强售后质量管理信息化建设，完善售后质量反馈信息管理机制，推进售后质量问题整改，提升顾客满意度。推进产业布局，加快国际化进程全面发展生活电器品类，重点提高冰洗产品的技术研发能力，立足引领技术创造良好的消费体验，聚焦智能高效健康产品的创新。在智能装备和精密模具版块继续发力，深化核心技术研究，集中优势力量实现市场突破，以“技术**质量**成本**”来赢得市场。加快手机更新迭代速度，结合**特有的智能家居生态，打造具有**特色的物联网手机；同时在G手机技术研究上实现突破，为**G手机推出奠定基础。推进新能源技术研究的创新，提升光伏产品可靠性，掌握工业储能系统核心的集成及能量调度控制技术，进一步发力海外市场。扩展再生资源业务领域，深耕再生资源技术研究，集中资源和技术优势，推动高质量发展与生态环境保护。加快推进芯片技术研究和芯片产品研发进度，聚焦芯片可靠性及算法研究，完成自研芯片的全面替代。健全成本管理体系，实施全流程成本管控建立和完善成本管控手段，以创造产品价值**化为目标，实施产品全流程成本控制。设计成本方面，从设计理念和方向抓起，对设计结构和材料进行革新性成本研究；生产成本方面，加强对生产各个环节存在的成本浪费进行分析与改进，降低制造成本；采购成本方面，严格筛选供应商，**解决**供货问题，充分发挥集中采购优势，制定合理的采购价格；营销服务成本方面，进一步创新营销体系，提高售后服务人员安装维修技能，推进售后服务标准化，让产品走进消费者的心里，降低营销服务成本；仓储成本方面，强化仓库库存合理化分析，优化布局及使用效率，全面提升仓库物资周转率，进一步降低仓储成本。坚持自主培养人才，建设高素质干部队伍坚持自主培养人才，加大专业人才的培养力度，重视年轻人的成长，完善企业发展的人才梯队，形成**特色的人才培养模式，发挥人才**效能。开展感恩教育，增强员工自豪感和认同感，让每位员工感恩自己感恩企业和平台，激发员工的使命感。坚持严把标准，公正选人公正用人，选拔能力突出业绩突出专业素养好的基层优秀干部。造就一支“忠诚干净担当”的高素质干部队伍，加快干部知识更新及能力提升，强化干部自省意识，不断培养能够担当重任的干部，使干部队伍始终保持强大的创造力凝聚力战斗力。完善风险管控体系，保障企业健康发展对创新发展的体制和机制存在的重大风险开展研究，做好前瞻部署，制定风险防范措施，从根源解决问题。加强制度建设，完善内部控制，以目标为导向确保流程的有效执行，不断提高防范和抵御风险的能力。并加快科技安全预警体系建设，建立智能风险管理和安全控制，实现科技防范风险。三未来发展面临的主要风险宏观经济波动风险公司销售的产品以暖通空调与生活电器等为主，其市场需求受经济形势和宏观调控的影响较大，如果宏观经济或消费者需求增长出现放缓趋势，则公司所处的家电市场增长也将随之放缓，从而对公司产品销售造成影响。生产要素价格波动的风险**所从事的家电制造业属于劳动密集型行业，其中用于制造家电产品的主要原材料为各种等级的铜材钢材铝材和塑料等，其成本占比较大，若原材料价格出现较大波动，或因宏观经济环境变化和政策调整使得劳动力水电土地等生产要素成本出现较大波动，将会对公司的经营业绩产生一定影响。贸易壁垒带来的市场风险全球贸易保护及摩擦非关税壁垒日渐凸显，主要表现为各种强制的安全认证国际标准要求产品质量及其管理体系的认证要求节能要求及日趋严格的环保要求与废旧家电的回收等要求，某些国家地区实施的反倾销措施引起的贸易摩擦贸易保护主义等，均加重了公司的运营成本，并对公司的市场拓展带来新的挑战。汇率波动造成出口市场风险及汇兑损失随着公司海外市场的不断拓展，公 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